Руководство Ростовской области ищет инвесторов
Власти Ростовской области начали поиск компании, которая будет привлекать в регион крупные инвестиции. С такой компанией планируется заключить контракт, сумма которого составит 117 миллионов рублей. За эти средства подрядная организация должна привлечь в регион за три года 53,4 миллиарда рублей (по 17,8 миллиарда рублей в год). Как отмечается экспертами, с поиском компании сюрпризов не должно быть, а вот найдут ли они крупных инвесторов – неизвестно.
При выборе инвестиционных предложений для Ростовской области должны быть соответствия одному или нескольким требованиям:
− инвестиционная компания должна быть зарегистрирована в области на юридическое лицо;
− инвестиционная компания начала оформление земельного участка под реализацию своих проектов;
− инвестиционная компания подписала договоры на подключение к нужным коммунальным конструкциям и сетям;
− инвестиционная компания получила разрешение на возведение объекта недвижимого имущества.
Также помимо указанных требований, имеется условие, позволяющее упростить выполнение инвестиционного контракта – компания может подписать с руководством Ростовской области меморандум о намерениях или соглашение.
Помимо поиска инвестиционных компаний, желающих реализовать свои проекты в регионе, подрядчики должны будут сопровождать ведение проекта. Им необходимо помогать заключать договоры, вести документацию, выполнять поиск инвестиционных площадок, проводить переговоры и осуществлять консультации. Ежегодно на рассмотрение руководства области требуется вносить не менее четырех предложений по улучшению нормативной и законодательной базы, благодаря которой можно улучшить инвестиционную деятельность в области.
Ранее во всех аналогичных конкурсах побеждало «Агентство инвестиционного развития Ростовской области», руководителем которого является депутат законодательного собрания Игорь Бураков. Наверняка и в этот раз это агентство победит в конкурсе, как шесть лет назад, когда эта организация выиграла контракт на сумму в 175 миллионов рублей.
